Наталия Григорьева (Наталия-Дитя-Божья)

Несколько слов о моем профессиональном опыте: последние девять лет занималась разработкой, доработкой, автоматизацией, внедрением управленческого учета, наращивая свой опыт из года в год. На последнем месте работы в должности финансового директора, управленческий учет был разработан и внедрен на 7 направлениях деятельности (5 юридических лиц) группы компаний за период 18 месяцев. Как показала практика, имевшая в том числе подтверждение партнерами немецкой производственной корпорации, приезжавшими для обмена опытом - возможности управленческого учета безграничныи, а его качество благоприятно сказывается на успешность бизнеса. Глубокие познания бухгалтерского, финансового, управленческого учета. - опыт работы в группе компаний, холдинге, умение работать с проектами из разных сфер бизнеса; - опыт финансового контроля, подготовки управленческих и аналитических отчетов для различных пользователей (руководители, собственники, акционеры); - владение на уровне продвинутого пользователя 1С Бухгалтерия, Предприятие, УТ, УПП, SRM, SAP, Word, Exсel, Outlook, PowerPoint, Банк-клиент, Гарант, Консультант. Личные качества: Амбициозность, готовность и способность начать с «0» выстроить в разумные сроки систему, отвечающую потребностям бизнеса. Умение работать в коллективе, менеджерские качества. Широкое видение бизнеса, способность к креативным решениям и идеям, внедрениям и изменениям усовершенствований работы Команды. Честна, ответственна, стрессоустойчива, уравновешенна, аналитический склад ума, хорошие коммуникативные, управленческие и административные навыки (способность управлять, мотивировать, убеждать людей), гибкость, способность к синтезу информации, умение работать с большим объемом информации в режиме многозадачности.

Что дает Управленческий учет : - владеть и управлять ситуацией о текущем состоянии компании, ее направлений деятельности, бизнес процессов, в виде соответствующей отчетности, позволяющей анализировать и видеть динамику изменения интересующих показателей; - планировать развитие направления деятельности и/ или продукта и контролировать его выполнение; - планировать и учитывать доходы и расходы по бизнесу в целом, а так же в разрезе направлений, бизнес процессов, отделов по статьям дохода и расхода и контролировать исполнение; - планировать, учитывать, контролировать формирование себестоимости выпущенной продукции по производственным циклам (списанию сырья и материалов, комплектующих на выпущенную продукцию), оптимизировать; - учитывать и контролировать формирование ценообразования сырья, материалов, комплектующих и товаров; - учитывать и контролировать доходность продаж в разрезе направлений бизнеса, группы и/ или единицы номенклатуры; - учитывать, контролировать, анализировать дополнительные затраты на реализации, для выявления неэффективных контрагентов; - распределения дебиторской и кредиторской задолженности по видам деятельности; - банковские, кассовые операции распределять по видам деятельности; - логистическим и складским операциям и затратам распределять по видам деятельности; - анализ и контроль расхода сырья и материалов, неликвида, брака и многое другое. Управленческий учет является источником по управлению бизнесом. Пример из моей практики: Директор производственно-торговой компании ежемесячно предоставлял отчет о полученной прибыли владельцу, у которого не было вопросов до тех пор, пока на протяжении семи месяцев подряд не стали возникать значительные недостатки денежных средств. Мною проведен аудит данных содержащихся в учетной базе, а так же бизнес процессов. Результаты компании показали убыточность, по причине длительного периода продаж большинства номенклатуры собственной продукции ниже ее себестоимости, в связи с неверным/ошибочным формированием себестоимости в учетной базе, в том числе нарушения технологического процесса производства и программных ошибок по ее формированию. В итоге, мною был разработан и внедрен управленческий учет и отчетность под специфику бизнеса, оптимизированы бизнес процессы (основные проблемные участки)